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      組織變革,康盛在路上

      2021/8/4 17:39:05 點擊:

      為統一發展理念、明確公司人才觀念、增強員工對公司針對近期的組織架構調整事宜的理解,2021年7月30日上午,公司于培訓室以“組織變革,康盛在路上”為主題組織行政體系大例會。會議由董事長助理張倩召集,董事長竹隰生主持,行政體系所有員工列席參與,事業部員工視頻會議參與。

      (董事長竹隰生發表講話)

      會議主要圍繞“為什么”、“怎么樣”和“需要注意什么”三個方向對組織變革進行剖析交流。

      一、為什么需要組織變革?

      企業在發展的過程中總是會面臨各種各樣的問題,追溯原因主要是人的問題,而究其背后最終是組織的問題。企業發展永遠是一個“動”的狀態,變革是必然趨勢,我們應遵循的大邏輯是希望主動變革,并在變化中解決問題。為求突破以變革,康盛一直在路上。

      1. 康盛過去組織架構

      對康盛過去組織架構進行解析目前的宏觀環境、管理現狀、管理難度及面臨的挑戰,促使康盛面臨組織變革的決策。

      (康盛監理變革前組織架構)

      2. 組織架構內生層級

      從組織架構內生層級進行分析,康盛規模不斷擴大,無論處于哪個層級,都面臨需要提升和突破的壓力,和如何提高管理能效的問題。

      (組織架構內生層級)

      3. “拆部門墻”的急迫與必要

      從過往當組織出現問題時,康盛所進行的分化部門變革歷史為開端,引出發展到當前,組織暴露出的“過度部門化”的新問題,我們迫切的需要拆除“部門墻”:

      “過度部門化”暴露出的問題)

      部門產生的意義,是因為分工和效率的需要,利用有限的資源,通過合理的人員組合來達到公司的目標。而若長期處于“過度部門化”,從公司、部門、個人層面會導致一些更深層次的問題:

      (長期處于“過度部門化”的危害)

      二、怎么樣進行康盛的變革?——成立三大中心

      竹總簡單介紹了當公司規模擴張時,理想狀態下的“四大中心”主要職責方向與其下設部門,同時講解了現階段結合公司發展戰略和員工個人需求,適合康盛未來發展的“三大中心”模式:

      (符合康盛發展的“三大中心”結構)

      “獨木不成林,獨鳥不成群”,從上而下職能分工和而不同,強調中心概念,深化員工的戰略意識和管理者思維,跨部門協作更協調高效,統一發展方向和目標。同時,中心之下部門概念逐漸弱化,強化角色定位,持續篩選、明確各層級的關鍵崗位,并賦予其更嚴厲的考核標準、工作要求和更多的晉升機會。

      用一句話形容,就是讓更多人聽見炮火聲,并讓能聽見炮聲的人來做決策。

      同時,竹總從各個中心的命名邏輯出發,重新梳理中心下設各部門的工作邏輯,指出不應拘束于以往單純的部門工作職責規定來開展工作,而應從各項工作本身特質及目的出發,打破不同部門間、崗位層級間的邊界,加大各部門的互動,進而更好地協同開展工作。

      最后,竹總強調,在探索如何調整部門職責與優化部門分工的實踐過程中,需要重視各個板塊的工作,增加管理的細度,從文化、系統、組織多方維度去構建積極向上的組織體系:

      (三大維度構建積極向上的組織體系)

      三、需要注意的要點——組織、個人

      第三部分,竹總分別從組織和個人兩個角度講解應在變革中注意的要點。

      組織方面,從戰略發展、運營規劃、細部管控三個方面解讀中心通用職責。

      (中心通用職責解析)

      個人方面,竹總以自然界木本植物劃分類型為例,對標職場進行劃分,將員工表現劃分為草本型員工、灌木型員工、藤類員工、喬木型員工四種類型。并強調公司對喬木型員工的重視,鼓勵員工成長為喬木型員工。

      (職場中的四類員工表現)

      注意要點的最后,竹總從開放、自省、信任三個維度提出對大家的期望:

      Ø 保持開放的心態,迎接挑戰。沒有完美的改革,也沒有一蹴而就的成功,改革是挑戰也是改良和創新的契機。不要將固化的思想、觀點作為指導行為的依據。

      Ø 時刻反省、關注外部變化,不斷完善制度,消滅遭遇的問題。堅持問題導向,發現并剖析解決痛難點問題,調動各種資源、同事,群策群力以解決問題,不斷提高公司組織效能、經濟效益和發展效率。

      Ø 信任組織會給大家帶來良好的個人發展。大家聚在一起是為了共同進步,保持個人與組織的腳步方向一致,才能創造共贏,達到最終目的地。更多擴張代表更多機會,組織有擴張欲望,需要員工有共同愿景。

      會議的最后,竹總簡單總結了本次會議的核心為加強大家對近期組織變革情況的認識,希望大家能堅持、理解、信任公司接下來的變化與發展,不斷進步成為喬木型員工。

      “善于積勢蓄勢謀勢,善于識變求變應變!弊兏锟偸前殡S著陣痛,但只有變革才能發現隱藏的危機痛點和改變停滯不前的現狀。盡管變革路上會遇到諸多困難,但我們堅信,只要方向正確、目標明確,在變中守住我們的不變量,再多的困難險阻,也難不倒我們康盛人!

      “我們都在同一艘船上。風高浪急之時,我們更要把準方向,掌握好節奏,團結合作,乘風破浪,行穩致遠,駛向更加美好的明天!

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